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112 Rojas Rendón, Daliseth Coromoto. Las estructuras administrativas del sector público venezola-
no durante el período 2014, pp. 97-119
Por nombrar sólo dos ejemplos, el Ministerio del Poder Popular de Pla-
nificación, está compuesto por dos entes adscritos (Escuela Venezolana
de Planificación y Fundación Escuela de Gerencia Social) (Recuperado
de http://www.mppp.gob.ve/mppp/entes-adscritos-2/) y cuatro despa-
chos de viceministros(Recuperado dehttp://www.mppp.gob.ve/mppp/
despacho/)y el Ministerio del Poder Popular para la Educación Univer-
sitaria está conformado por seis entidades adscritas(Consejo Nacional
de Universidades, Oficina de Planificación del Sector Universitario,
Fundación para el Servicio de Asistencia Médica Hospitalaria para los
Estudiantes de Educación Superior Pública, Escuela Latinoamericana de
Medicina,Fundación Misión Sucre y Fundación Poliedro de Caracas) y
treinta y tres instituciones educativas.(Recuperado de http://www.mp-
peu.gob.ve/web/index.php/organizacion/entidades2),lo que implica
que es un ministerio muy extenso que necesita gran cantidad de recursos
económicos y humanos para su funcionamiento.

Si bien es cierto que la Administración Pública del Estado venezolano
cuentan con estructuras que abarcan todos los ámbitos presentes en la so-
ciedad, se crea controversia en cuanto a creación de algunas de ellas. Tal
es el caso de la creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, creado en Gaceta Oficial Nro. 39.294 de fecha 28 de octubre de
2009 para solucionar los problemas de energía eléctrica que se agudiza-
ron desde el año 2008, y el Viceministerio de la Suprema Felicidad el 28
de octubre de 2013, enGaceta Oficial Nº 40.280. (Recuperado de http://
www.vtv.gob.ve/articulos/2013/10/28/ofi cializan-creacion-del-vice-
ministerio-para-la-suprema-felicidad-social-del-pueblo-759.html)

En este punto también se presentan interrogantes que pueden incomo-
dar al sector oficialista: ¿realmente era necesario crear un nuevo ministe-
rio para enfrentar esta situación?, ¿acaso no existían organizaciones que
pudieran solucionar la problemática?, ¿se logró mejorar el servicio eléc-
trico?, ¿se eliminó el racionamiento de energía eléctrica?;preguntas sin
respuestas pero que quizás dejan en evidencia la inoperancia de la Admi-
nistración Pública.

Otro factor que se une es el crecimiento del aparato burocrático debido a
la necesidad de nuevo talento humano que diera vida a las organizaciones